Comment réduire l’empreinte carbone des fournisseurs ?

Pour éviter les pires impacts du changement climatique, l’ensemble des entreprises doit réduire ses émissions de GES. En tant qu’entreprise une part significative de votre empreinte carbone provient des produits que vous achetez à vos fournisseurs. Pour atteindre les objectifs de réductions ils sera donc requis de collaborer en interne pour trouver des solutions permettant de réduire les émissions. Nous vous donnons donc quelques conseils pour réduire l’empreinte carbone des fournisseurs.

1. Le rôle des fournisseurs dans votre bilan carbone

1.1 Comprendre la dépendance carbone des fournisseurs

Avez-vous déjà entendu parler de dépendance carbone fournisseur ? Ce concept de dépendance carbone fournisseur fait référence au lien étroit entre une entreprise et ses fournisseurs en matière d’empreinte carbone. Il s’agit de la quantité de gaz à effet de serre (GES) émise indirectement par une entreprise en raison des activités de ses fournisseurs. 

Ces émissions sont classées dans les émissions de Scope 3, qui incluent toutes les émissions indirectes provenant de la chaîne d’approvisionnement.

Voici comment cela peut se traduire pour votre entreprise :

1. Achats de matières premières : Les émissions générées par la production des matières premières que l’entreprise achète à ses fournisseurs. Par exemple, si une entreprise achète de l’acier, l’empreinte carbone liée à la production de cet acier (extraction, raffinage, etc.) est incluse dans la dépendance carbone.
2. Transport et logistique : Les émissions associées au transport des produits entre les fournisseurs et l’entreprise, incluant aussi bien le transport terrestre, maritime ou aérien.
3. Fabrication des composants : Lorsque des fournisseurs fabriquent des pièces ou composants pour l’entreprise, les émissions provenant de cette production sont également incluses.
4. Énergie utilisée par les fournisseurs : Si les fournisseurs utilisent des sources d’énergie à forte intensité carbone (comme le charbon ou le pétrole), cela augmente l’empreinte carbone totale de l’entreprise, même si elle n’utilise pas directement ces sources d’énergie.

1.2 Collaborer pour réduire la dépendance carbone ?

L’entreprise est donc dépendante des emissions de carbone de  ses fournisseurs, ce qui limite ses propres efforts de réduction si ses partenairesne prennent pas de mesures similaires. our réduire les émissions tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent : 

• Choisir des matériaux plus durables.
• Opter pour des modes de transport moins polluants.
• Aider les fournisseurs à passer à des sources d’énergie renouvelables.

Ce concept est crucial dans les stratégies de durabilité des entreprises. Pour atteindre des objectifs de neutralité carbone ou de réduction des émissions, il est souvent nécessaire de réduire les émissions indirectes liées aux fournisseurs.

2. Stratégies de sourcing durable : Comment les entreprises peuvent-elles s’adapter ?

2.1 Analyse de cycle de vie (ACV)

Un outil clé pour évaluer ces impacts est l’Analyse de Cycle de Vie (ACV). L’ACV permet de mesurer l’impact environnemental global d’un produit, de l’extraction des matières premières à sa fabrication, distribution, utilisation, et enfin, sa fin de vie (recyclage ou élimination). 

Ce processus prend en compte plusieurs facteurs : 

• émissions de gaz à effet de serre, 
• consommation d’énergie, génération de déchets, 
• utilisation des ressources naturelles, etc. 

L’ACV identifie ainsi les phases du cycle de vie où des améliorations peuvent être apportées pour réduire l’empreinte carbone fournisseur. Cette approche est devenue essentielle pour orienter les décisions stratégiques en matière de sourcing durable et favoriser l’innovation écologique.

2.2 Pratiques concrètes pour un sourcing durable

Outre l’utilisation de l’ACV, certaines pratiques concrètes permettent de réduire l’empreinte carbone des achats :

• Sélection de fournisseurs locaux pour limiter les émissions liées au transport.
• Choix de matériaux écologiques ou recyclés pour minimiser l’impact environnemental dès la conception du produit.
• Évaluation des impacts environnementaux à chaque étape de la chaîne de valeur. Cela pernet d’identifier des leviers de réduction des émissions,de la production à la distribution.

2.3 Questions clés pour évaluer l’engagement environnemental des fournisseurs

Afin d’assurer un sourcing durable, il est judicieux d’inclure des critères environnementaux dès les premières rencontres avec les fournisseurs. Voici quelques questions à poser pour évaluer leur engagement :

• Les matériaux utilisés dans vos produits sont-ils recyclés ou recyclables ?
• Avez-vous réalisé un bilan carbone ? Si non, envisagez-vous d’en faire un ?
• Quelles sont vos pratiques pour réduire l’impact environnemental de vos opérations ?

Poser ces questions dès le début du processus permet de mesurer le degré d’engagement du fournisseur envers les enjeux environnementaux. Cela ouvre également la voie à un dialogue constructif sur vos besoins en matière de durabilité, tout en vous aidant à prendre des décisions d’achat plus éclairées et responsables.

3. L’importance de connaître les étapes de fabrication du produit

Pour réduire votre dépendance carbone fournisseur, il est essentiel de bien connaître les étapes de fabrication de vos produits. Cela inclut non seulement la production des matières premières mais aussi la manière dont elles sont transformées et transportées. Une compréhension du processus de fabrication vous permet de repérer des zones d’amélioration et d’agir de manière plus efficace pour réduire l’empreinte carbone en partenariat avec vos fournisseurs.

Matériaux responsables

Remplacez les matières premières vierges par des alternatives plus respectueuses de l’environnement. Par exemple, Decathlon a intégré des matières secondaires dans ses produits pour limiter l’impact environnemental de ses chaînes d’approvisionnement. Ces matières dites secondaires peuvent provenir aussi bien de matières recyclées mais aussi réutilisées. 

Optimisation de la quantité de ressources

Réduisez autant que possible la quantité de ressources utilisées en optimisant vos produits afin de réduire l’intensité des flux de matières entre vous et vos fournisseurs. 

Optimisation de la consommation d’énergie

Assurez-vous que vos fournisseurs adoptent des technologies et des pratiques plus efficaces en termes d’énergie. Cela permet de réduire les émissions liées à la fabrication.

3. Stratégies pour réduire votre empreinte carbone avec vos fournisseurs

3.1 Remplacement d’une matière première

Par exemple, une marque de vêtements de sport a lancé une gamme de maillots de bain conçus à 90 % avec des matériaux éco-responsables. L’ACV de ces produits avait en effet révélé que la principale source d’impact environnemental résidait dans la production des matières premières. 

Les matières premières de plusieurs modèles ont donc été modifiées, avec un passage du polyamide au polyester pour certains et du polyamide au polyester recyclé pour d’autres. Le passage à des matériaux plus durables a permis de réduire les émissions par produit. Cela a entraîné des ajustements dans la chaîne d’approvisionnement, réduisant notamment les besoins en transport aérien,  et  a réduit les émissions de fin de vie du produits. Ces changements ont permis de réduire la dépendance carbone fournisseurs et de réaliser une réduction des émissions de GES de 550 tonnes¹ par an pour cette gamme.

3.2 Reduction de l’énergie nécessaire 

Pour optimiser l’efficacité de vos produits et maximiser leur rendement, il est essentiel de bien comprendre leurs conditions d’utilisation idéales. Par exemple, vous pouvez interroger vos fournisseurs sur les plages de températures, d’humidité ou de pression dans lesquelles le produit fonctionne de manière optimale. Prenons l’exemple des équipements électroniques : si un fournisseur indique qu’une machine fonctionne mieux entre 20°C et 25°C, vous pouvez ajuster votre environnement de travail pour rester dans cette plage, ce qui réduira les risques de surchauffe et prolongera la durée de vie de l’équipement.

De même, pour les machines industrielles, un fournisseur peut recommander des cycles de maintenance spécifiques, comme un nettoyage toutes les 100 heures d’utilisation pour éviter l’accumulation de poussière ou de résidus. Respecter ces intervalles de maintenance permet non seulement d’optimiser le rendement de la machine, mais aussi de réduire les pannes et, par conséquent, les coûts de réparation et de remplacement.

Les cycles d’utilisation recommandés sont également cruciaux pour les consommables et autres produits. Par exemple, si un fournisseur de peinture indique qu’une couche appliquée doit sécher pendant 24 heures avant de subir une nouvelle application, le fait de suivre cette instruction assure une finition de meilleure qualité et évite les retouches coûteuses.

3.3 Allongement de la durée de vie du produit

Allonger la durée de vie des produits  est une autre stratégie pour diminuer votre dépendance carbone. Un produit qui dure plus longtemps a besoin d’être remplacé moins fréquemment, ce qui réduit la demande de nouveaux matériaux et la production de gaz à effet de serre. Faciliter le démontage des produits pour permettre leur réparation est également un moyen de prolonger leur durée de vie et de limiter la quantité de déchets générés.

Pensez à faire appel à des laboratoires ou des ingénieurs spécialisés pour tester vos produits et s’assurer de leur durabilité. Ils seront également en capacité de vous conseiller sur la meilleure façon d’améliorer vos produits pour atteindre vos objectifs.

Les nouvelles réglementations vont également en ce sens en favorisant l’éco-conception et l’allongement de la durée de vie des produits, en soutenant la réparation et le réemploi.

3.5 Recyclage et récupération des matériaux en fin de vie du produit

L’utilisation et l’élimination des produits jouent un rôle important dans la réduction des émissions. Il est essentiel de sensibiliser vos clients à la fin de vie des produits. Vous pouvez collaborer avec vos fournisseurs pour offrir des solutions de récupération ou de recyclage, encourageant ainsi une gestion des déchets plus respectueuse de l’environnement.

4. Actions pour réduire les émissions en collaboration avec vos fournisseurs

4.1 Sourcing et sélection de fournisseurs responsables

Le premier levier d’action pour réduire la dépendance carbone est le sourcing, c’est-à-dire la recherche de fournisseurs qui partagent vos valeurs et s’engagent activement à réduire leurs émissions. Sélectionnez des fournisseurs qui ont mis en place des stratégies solides de réduction de l’empreinte carbone. Cela peut être un bilan carbone complet et des plans de transition énergétique, par exemple. Découvrez comment évaluer les pratiques environnementales de vos fournisseurs [LIEN vers article 3]

4.2 Analyse approfondie des produits

Pour aller plus loin, réalisez une analyse approfondie du cycle de vie des produits que vous achetez. Identifiez les éléments ou processus qui génèrent des émissions inutiles ou superflues, et travaillez à les éliminer ou à les remplacer par des alternatives moins carbonées.

Il est également crucial de mettre en place une veille continue sur les innovations en matière de matériaux et de techniques de fabrication. Cela vous permettra d’intégrer des solutions à plus faible empreinte carbone dès leur émergence, et de vous adapter aux évolutions technologiques pour diminuer vos impacts environnementaux de manière proactive.

4.3 Formation et évaluation continue

Il est essentiel de former vos équipes et celles de vos fournisseurs sur l’importance de la durabilité et des émissions de Scope 3. Cette formation doit inclure des sessions sur les bonnes pratiques environnementales, l’optimisation des processus de production et les innovations en matière de réduction des émissions.

En parallèle, mettez en place des évaluations continues pour suivre les progrès de vos partenaires et ajuster vos critères d’achats en fonction de leurs performances environnementales. Encouragez également le partage des meilleures pratiques et des succès entre vos partenaires afin de créer une dynamique d’amélioration collective. En favorisant cette collaboration, vous renforcez l’engagement de chacun dans la transition vers une chaîne d’approvisionnement plus verte.

Conclusion : Réduire l’empreinte carbone des fournisseurs, un levier incontournable pour une chaîne d’approvisionnement durable.

Réduire l’empreinte carbone des fournisseurs ne se limite pas à une exigence réglementaire ou éthique. Cela représente une véritable opportunité stratégique pour les entreprises souhaitant conjuguer performance économique et engagement environnemental. En collaborant étroitement avec vos partenaires pour identifier des pratiques de sourcing durable, l’ACV et l’innovation écologique, vous pouvez diminuer les émissions de Scope 3 tout en renforçant la résilience de votre chaîne d’approvisionnement.

Chez Sustainscale, nous sommes spécialisés dans la réalisation de bilans carbone, et en collaboration avec Lolita Vérité, conseillère en stratégie d’approvisionnement, nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos processus. Ensemble, nous identifions les meilleures pratiques pour sélectionner des fournisseurs responsables et intégrer des solutions à faible empreinte carbone dans vos opérations.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à réduire vos émissions et améliorer votre performance environnementale.

Si vous souhaitez être accompagnés dans votre stratégie environnementale, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec les experts carbones de Sustainscale.

Références : 

1. ADEME, QuantiGES – Mettre en œuvre son plan de transition, Exemple d’action : Eco-conception vêtement – changement matière première ↩︎